山姆付费会员经营模式对中国信用卡行业差异化经营的启示

中国信用卡行业经过几十年的高速发展,已从量的“跑马圈地”阶段进入质的“精耕细作”新阶段。当前,中小银行因信用卡规模不经济面临经营困局、异业跨界竞争侵蚀行业发展空间等问题日益凸显,中国信用卡行业亟待推进差异化经营。笔者从山姆超市(以下简称“山姆”)付费会员经营模式中得到启发,创新提出信用卡付费金融服务价值链经营模式,并对该经营模式的定义、特点、可行性等进行概要阐述,探析该经营模式对中国信用卡行业差异化经营的借鉴意义。