基于EVA的国有企业全面预算管理思考

随着国有企业的发展,全面预算作为管理工具被广泛运用。通过预算的编制、执行、分析、考核等方面,对企业的经营管理进行监督,以实现企业经营目标,但是在全面预算的使用过程中也出现了指标体系单一、未考虑企业价值等问题。经济附加值(EVA)是一种树立以企业价值为核心的管理理念,EVA相关指标能够较好的弥补全面预算中的一些局限性问题。同时2010年起我国国资委开始推行经济附加值(EVA)的考核模式,国有企业近些年也逐步将EVA指标纳入了企业的考核体系。本文分析了现阶段国有企业全面预算过程中的问题,并探讨了国有企业如何进行建立以企业价值管理为核心的EVA全面预算管理模式。