建设工程项目前期管理关键点及把控对策

在建筑工程项目前期,管理者面临着项目可行性研究、团队组建与沟通、风险评估与规避、资源筹备等关键点的挑战。通过分析江宁经济技术开发区大数据中心的案例并结合相关理论,本文提出了成立专业项目管理团队、建立顾问咨询团队、完善风险管理计划和加强跨部门沟通协调等对策,以确保项目的成功推进。