新零售企业全面预算管理实施研究

新零售企业在生产经营过程中可通过引入全面预算管理模式来强化收支管控,控制不必要支出,以此获得持续发展。基于此,本文首先分析新零售业务预算与传统零售的差异;然后论述新零售企业全面预算管理的基本流程,即目标规划、预算编制、预算执行、预算评价;最后从专项管理机构、预算指标内容、信息化建设三个角度讨论新零售企业提高全面预算管理实施质量的有效策略。