摘要
在国有企业发展和实际管理过程中,预算管理与国有企业业务密切相关。目前,传统的预算管理制度已不能适应国有企业发展的需要,要通过组织重组,以考核为出发点,以各种信息技术为工具,融合业务和预算管理,可以进一步减少各种资源的投入,提高国有企业的效率,增加员工的积极性,优化软硬件辅助建设,降低国有企业运营成本,为国有企业创造更高的经济效益。但在推进预算管理中,国有企业应明确预算管理的重点,做到对相关预算的针对性管理。本文简要分析和探讨国有企业预算管理中存在的问题及解决对策。
出处
《财会学习》
2023年第25期50-52,共3页
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