建筑施工企业“两金”管控模式探讨——以某国有企业为例

国有企业改革发展的核心目标从“减员增效”到“做强、做优、做大”发生了巨大的变化,国有企业在快速发展的同时也面临着管理制度不能很好地适应市场经济要求、运行效率低下等问题。从2014年国资委发布要求中央企业做好资产清查,重点开展应收款项、存货和预付等清查工作的通知之后,次年便明确了“两金”——应收款占用的资金及存货占用的资金这一概念,并指出“两金”占比过大、增长过快极大影响了企业的运行效率,加大企业的运营风险。自此后,多家中央企业都从清理库存、加快应收账款回款等方面入手在内部开展对“两金”的清查工作。科学合理地管控“两金”规模可有效降低企业运营成本,减少资金占用,加快资金回笼,防范和规避资金链断裂风险,有效推动企业提质增效。