某骨专科医院绩效考核和分配制度改革的实践与探索

2017年国家发布公立医院薪酬制度改革方针政策,同年样本医院实行绩效方案改革,经过多年的实践与探索,以国家2021年颁布的《深化公立医院薪酬制度改革指导意见》为动态调整标准,结合医院自身情况,样本医院创新性设计“三模块、三效能”,是突出改革重点、强调协调可持续发展、支持动态调整的现代医院绩效分配方案。笔者在新绩效方案设计、实施、调整的过程中发现,绩效分配方案既是医院做大做强不可或缺的管理手段,也是医院战略转型、落实国家政策的重要环节。绩效分配方案很难做到一步到位、尽善尽美,这就要求医院根据自身发展阶段、学科定位、员工接受程度等因素设立阶段性目标,步步为营、稳扎稳打,最终实现国家倡导的、医院期望的发展目标。样本医院实行新绩效分配方案的经验可为其他专科医院绩效方案改革提供一定参考。此外通过梳理改革成果、外部运营环境、内部实施困难等因素,为下一步在药品耗材集采全面落地、DIP医保支付方式改革进入深水区的大环境下完善样本医院绩效分配方案奠定了坚实的基础。