摘要
随着我国可再生能源建设成本持续下降,新能源补贴的退出,为延续和保障企业在平价上网时代的竞争优势,新能源项目业主需要加强生产运维指标管理分析,降低项目运维成本,提升企业竞争实力及利润空间。现阶段“对标管理”被广泛应用,并逐渐上升到管理层面,“对标”也早已经突破了它最初的意义,成为了提升企业内部管理、挖掘企业内部潜力、改善组织绩效、提高企业市场竞争力的一种高效的管理方略。
出处
《中国电力企业管理》
2023年第19期80-81,共2页
China Power Enterprise Management