加强统筹谋划,明确工程公司分类管理的总体思路

强化“集团总部配资源建机制、工程公司强能力创品牌、工程项目部抓履约重创效”的功能定位,统筹策划、系统推动,协同实施支柱型、品质型、专业型工程公司的分类管理工作,解决管理“一刀切”的现实问题,进而实现企业动态均衡、高质量发展。