“1+N”财务共享中心构建研究——以江西交工集团为例

传统垂直管理模式较难满足建筑施工企业跨地域、多分子公司等特点。为加强风险管控能力,提升财务处理效率、优化人员结构,促进业财融合,进而更好地支持企业战略、提升企业价值,江西交工集团构建了“1+N”财务共享中心。文章总结其财务共享中心构建框架、构建流程以及实施效果等,进而为其他企业的财务管理模式提供借鉴与参考。