电网企业员工培训管理模式研究——以类大学“菜单式”为例

深化能源互联网省域领先实践的目标实现以及多元融合高弹性电网工作主线的落地对公司人力资源管理提出了新的要求和挑战,特别是适应战略新要求的员工队伍培养成为全公司重点关注的工作。文章从培训管理的需求分析、方案设计、培训实施以及培训评估四个方面入手,优化调研沟通的方式方法,强化以员工需求为导向的项目管理,创新设计类大学“菜单式”培训方案,促进培训质效提升,加快培养掌握核心技术技能和综合素质的高水平员工队伍,从而为公司可持续发展提供坚强人才保障。