国企集团推进子企业董事会建设实践

董事会建设是国有企业法人治理结构建设的重要组成部分,是国有企业建立中国特色现代企业制度建设的关键枢纽。北京北燃实业集团有限公司以提升集团治理管控效能为导向,以有效发挥子企业董事会定战略、做决策、防风险基本功能为目标,创新打造“派出董事管理专业化组织体系、以章程为核心的治理制度体系、派出董事规范履职的工作体系、分类分级授权的议题管理体系、所属企业董事会运行监督体系”五大体系,赋能集团派出董事规范高效履职,推动子企业董事会核心职能作用发挥更加到位,集团治理管控质量水平有效提升,实现经济效益和社会效益双丰收。