基于价值链的成本管理分析——以格力电器为例

我国家电制造企业为了不断地提高市场转换率,需要高效使用科学、高效的制度,才能够让企业在行业中扩大市场份额,占据主导地位,完成更新换代,实现长期可持续竞争力。格力电器公司作为行业的“领头羊”便是最好的例子。其跟随时代步伐,不断的变更公司发展理念,在新时代新模式下严格的控制企业成本,通过依托价值链为有效支撑,最终拥有了更多的市场占有率,成为行业中的佼佼者。本文在价值链理论的视角下,剖析格力电器的成本管理举措与成效。