海外公司委托运营管理优化实践

近年来,世界局势复杂多变,大幅增加了企业海外经营管理的风险。海外委托运营管理可以有效降低投资和管理风险,提高国外资源、物流和人力的利用率,促进融入当地和减少各方冲突。本文以位于新加坡的中国石化、壳牌和道达尔三方合资公司--新加坡润滑油园区公司(SLP)的委托运营管理为研究载体,结合国内调研分析和管理经验,针对国外委托运营体系的建立、监管、考核和完善,提出创新思路和措施。