“伙伴EPC”管理模式下主要设备采购管理优化措施

在中国“碳达峰、碳中和”目标大背景下,国家电投集团某省公司为实现新能源项目建设“安全第一、质量优良、进度可控、成本最低”的管理目标,在常规EPC总承包模式的基础上创新性地提出了“伙伴EPC”管理模式,将其应用于同一批打捆招标的27个新能源EPC项目上。这一新的管理模式能够帮助业主加强对项目的监督管理,有效控制工程建设的成本和质量,合理配置人力、物力和财力资源。文章主要探索新能源项目“伙伴EPC”管理模式下主要设备采购管理的优化措施,旨在为企业在招标与采购环节提高设备质量、降低采购成本。