勘察设计上市公司战略管理优化分析

新时期勘察设计单位面临着事业单位制度改革,某省交通勘察设计院也通过改制转为股份制公司并完成上市,在机遇与挑战共存的情况下,该公司更应当积极地引入战略管理理念。本文基于某公司现状,利用PEST分析和SWOT分析总结其所面临的内外部环境,进一步制定了以进攻型为主、稳定型为辅的战略模式,并详细阐述了战略的实施细则,包括省外市场开发、省内市场渗透、产品的升级、产品的多元化等方面。