新零售供应链建设及启示——以苏宁为例

在常态化疫情防控和数字化技术逐步发展的趋势下,商业与其供应链模式发生了彻底的改变。如何优化供应链已经成为零售企业的重点问题。因此,本文从新零售供应链的概念出发,提炼出其特征,并针对新零售企业苏宁的供应链改革与升级进行分析,为同类企业提出了几点启示:建立供应链主体互惠合作关系、实现供应链扁平化、完善搭建信息管理平台、打造线上线下双渠道发展,期望能为实体零售企业供应链的发展提供有益的建议。