探讨全面预算管理在企业集团的应用

面对复杂多变、竞争激烈的经营环境,企业集团应当树立“以预算为目标、以考核为抓手”的管理理念,借助全面预算管理,提升经营业绩、创新发展思路,实现企业集团战略目标。本文阐述了企业集团实施全面预算管理的意义,详细介绍了预算编制的基本原则和方法,以及预算目标的确定程序。在预算执行阶段,着重介绍了预算分析的三种方法以及预算调整的条件和程序。在预算考核阶段,强调了科学制定考核指标和考核办法、切实兑现奖惩措施是保障预算考核公平公正的关键。