引入平衡记分卡框架 助推油气田企业低成本发展

低成本发展战略,指企业在提供类似的产品和服务时,通过在企业内部加强成本管控,在各业务领域内将成本降到最低水平,使成本费用明显低于行业平均水平或战略群组内的主要竞争方,从而赢得优势的市场竞争地位和市场占有率,成为行业领先的成本管理方的一种竞争战略。三年多来,石油化工行业遭遇新冠疫情、全球经济衰退以及160年来石油市场最惨烈的价格下跌。中石油应对低油价,开展全系统提质增效专项行动,提出了低成本发展战略。本文拟探讨在平衡记分卡的理论框架下将企业低成本战略与管理工具融合,形成一套适用于油气田生产企业的低成本发展战略地图,助力完善公司治理、降低成本、增效益的战略发展目的,提升企业价值。