全面预算管理在融资担保公司中的应用与优化

全面预算管理已经成为现代公司治理中重要的管理手段。对于融资担保公司来说,通过执行全面预算,及时发现预算偏差并改善,最终实现资源优化配置,确保公司经营风险的可控与战略目标的实现。本文基于全面预算管理理论,总结了融资担保公司发展中普遍存在的预算编制时效性差、预算执行过程管控不到位、业财融合的深度和广度不够、预算目标与绩效考核脱节、预算管理信息化水平低等问题,并提出了遵循战略目标,制定预算管理目标,建立预算执行反馈和报告机制、搭建内部沟通交流平台、强化考核与监督,发挥正向激励作用、建立预算管理信息系统等全面预算管理的优化模式,从而使融资担保公司的预算管理水平得到提升,风险防范能力得到提高,确保了公司的可持续发展。