基于会计视角的EPC总承包项目合同管理优化

EPC总承包项目是当前市场中一种重要的工程项目承包模式,通过实现设计、选购以及施工各阶段工作的深度融合,可发挥资源协同优势,最大程度提高资源效能,在提升我国经济水平、稳定地方就业等方面具有重要的作用。EPC项目总承包模式有别于传统承包模式,其自身特点对合同管理提出了更高的要求,在合同管理过程中,一方面要满足国家政策法规,合同条款符合国家有关规定。另一方面应因地制宜,注重合同的全方位、全过程管理,降低项目风险。合同条款签订的优劣及合同条款执行是否到位,直接关系到项目财务风险的大小、项目资源配置是否高效,并最终影响企业经营成果,会计在合同签订、合同执行过程中深度参与,可以从源头上、从过程中处置和消化财务风险,实现资源优化配置,创造更优的经营成果。基于此,本文基于会计视角,阐述了EPC总承包会计视角下的合同管理现状,并针对各阶段提出优化措施,为我国工程承包单位提升项目财务管理和合同管理能力提供有益的借鉴和参考。