业财融合下企业全面预算管理优化研究

业财融合主要是将业务与财务进行融合,融合并不仅是人员、两部门资源的融合,还有能够站在彼此角度理解对方的管理价值。业务部门在开展相关工作时能理清财务管理价值,并且能在财务思维的引导下规避、控制风险;财务部门主要是思考业务管理价值,在开展财务管理活动时将其延伸到业务末端,依据相关数据做好业务活动预测工作,并引导业务部门不断优化自身管理模式、业务流程等,有效把控潜在风险。企业开展全面预算管理工作就是围绕企业发展战略,将内部有限的资源进行科学合理分配,并依此组织协调生产经营活动,做好后续的考核与评价工作,保障经营目标高质量完成。