构建风险管控体系的实践探索——以上海电力股份有限公司为例

为了顺应外部政策环境变化与企业自身管理提升需要,上海电力以风险管控提升为抓手,成立了风险防范与化解专项机构,创造性地构建了“新能源项目投资可靠度风险评级模型”及专项指标动态监测机制,并优化了风险管理组织机构、事项督办信息化报送平台,将专精化治理和智能化信息管理作为风险管控的“高效之翼”,以“一体两翼”的模式,切实发挥了公司经营层面针对性风险防控与化解的平台作用,使风险管理职能有效落地,进一步提升了公司风险识别、风险评估以及风险应对的能力。