平衡计分卡在企业绩效考核中的应用实践——以S成品油经销企业为例

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出,成品油市场越来越受到节能减排、安全环保的压力,新能源车辆、清洁能源对传统能源市场的冲击愈来愈大。为提升油站运营管理水平,增强市场竞争力,从可持续发展的角度,成品油经销企业亟须推动绩效管理变革。平衡计分卡自1993年在石油行业应用以来,已取得很多世界知名石油公司的推广使用,并取得了显著成效。文章以S成品油经销企业为例,重点阐述平衡计分卡模式下的绩效评价体系的概念,如何构建,实施与保障等内容,以期为各种类型油品、燃气以及充电等能源销售企业构建一套符合自身管理实际的绩效管理考核体系,并为有效开展绩效评价提供借鉴。