动态能力视角下制造企业数字化转型路径研究——以潍柴集团为例

文章以数字时代下大型制造业企业的数字化转型和动态能力之间的关联机制为研究核心,运用探索性纵向案例研究方法分析潍柴集团在数字化转型各阶段的生存环境变化以及动态能力的衍化过程。由于数字技术赋能产生不同数字情境,使得数字动态能力表现出不同形式。研究发现大型制造业企业在数字化转型过程中需要构建的动态能力分别为数字识别能力、数字把控能力以及数字重构能力,在此三类高阶能力下划分出十三种次阶能力以及多种零阶能力,通过能力细分,对每个环节如何利用数字技术、构建怎样的数字动态能力进行概括与分析。不同阶段存在不同主导能力、不同驱动因素,使得动态能力在不断的迭代与更新;同时,文章对同源能力之间的组态以及不同种能力之间的耦合效应带来的数字化转型推动力进行了一定的探究。文章结论解释了大型制造业数字化转型过程中动态能力的持续迭代存在的动态机制,拓展了制造业企业数字化转型的样本容量,丰富了动态能力理论的理论情境。