企业实施业财融合的路径与建议

业财融合是在重新定义财务与业务关系、重新构建财务与业务流程的基础上,将财务管理活动嵌入到企业价值链各项关键业务流程内,以提升企业价值创造和风险控制能力,是管理会计能够有效落地应用的重要基础。但在实务应用中,企业实施业财融合往往会面临企业文化与组织机构不匹配、财务与业务人员缺乏沟通机制、财务与业务信息不一致等问题,导致财务人员难以为业务的开展提供有效支持,甚至会因为过分强调监督职能而产生负面影响。本文针对企业实施业财融合过程中面临的主要问题,提出了实施业财融合的路径与建议。