基于胜任力模型的国企核心人才培养措施研究——以K公司为例

企业核心人才作为企业保持高质量发展的最重要的资源,他们能为企业降低生产经营成本、获得巨大经济效益提供根本保证,如何科学有效地管理核心人才,其中一个重要环节就是要积极探索符合企业发展实际的核心人才培养方式。文章基于胜任力理论模型,结合K公司核心管理人才、核心专业人才、核心操作人才和年轻后备干部人才四类核心人才特点,针对转型发展时期K公司面临的队伍结构不合理、专业人员支撑不足、管理理念更新不够等问题,尝试从职业规划、差异化培养、胜任力测评等方面提出培养措施建议,为公司优化核心人才队伍管理、提高人力资源建设提供参考。