某气体公司“一总部多基地”统一营销平台建设探索与实践

根据“一企一业、一业一企”的专业化整合推进要求,调研并分析了国内工业气体行业的产业布局和产品结构,结合工业气体版块专业化整合推进进程,分析现有工业气体液体产品销售模式。基于探索实践,策划并实施了统一营销平台建设方案,实现了外部市场销售收入的稳步提升。