A烟草公司全面预算管理的现状困境及优化策略

全面预算包括业务预算、财务预算、资本预算和筹资预算,具有全面性、全员性和全程性三大特点。全面预算管理可以有效整合企业资源,降低成本费用,提高企业经济效益。因此,他既是公司战略管理的重要手段,又是公司综合管理的一项系统工具。烟草行业实行的是专卖专营制度,卷烟和烟叶从生产到销售,都是根据计划任务来执行,受计划经济影响较深。自2009年开始,烟草商业企业推行全面预算管理,经过十多年的实践应用,全面预算管理体系逐步完善,成本费用管控效果明显,全面预算管理工作取得明显成效。现阶段,我国经济已迈入高质量发展阶段,烟草行业提出了“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”十六字方针,坚持“三新一高”战略导向。如何贯彻落实“十六字”方针,做到稳定税利增速,优化资源配置,持续控本增效,推动企业实现高质量发展,全面预算管理作为一项系统工具,其重要性更加突出。