摘要
做大是否一定能做强?而做小就一定不强吗?就美的集团而言,过去选择“做大”战略,通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力,已经实现了第一阶段的“做强”目的,然而在“做强”过程,还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在,美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动,推动其“做小做强”的战略实施。但是,拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考,更涉及到在每个子业务中的领导者。那么,美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢?
出处
《经理人》
2023年第9期20-29,共10页
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