精细管理在企业生产过程中的应用实践

实施精细化管理是企业提升核心竞争力的必由之路。在中国建材集团先进的“三精管理”管理理念推动下,公司围绕“专业精细化管理”,以提升效能、效率和指标为抓手,策划为期三年的专业管理整体提升目标。通过管理下沉、量化目标、对标对表,创新提升等工作举措,公司各项生产技术经济和运行指标得到有效改善,为公司发展实现高质量发展赋予了新动能。