农村集体经济组织财务管理研究——以海淀区S镇M公司为例

乡村振兴战略是新时代我国社会主义新农村建设的一项复杂系统工程,是在全面建成小康社会基础上,全面推进乡村振兴的一篇“大文章”,要补上短板、夯实基础,促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展,建设宜居宜业和美乡村。镇村集体经济组织作为地区发展的基础,也是实施乡村振兴战略的重要前提,而规范化的农村财务管理更是企业发展的坚实保障。本文通过介绍S镇M村集体经济企业的背景及财务管理现状,以及规范镇、村级集体企业财务管理的意义,分析现阶段农村集体经济组织财务管理方面存在的各种问题,包括广泛存在及历史遗留等特殊情况,S镇总公司采取的财务管理新举措、新方式取得的新进展,结合村集体经济组织的财务情况和人员梯队建设,以财务主管的工作岗位为出发点,就集体经济发展方向与当前地区经济社会发展需求相适应的财务管理模式和人才培养方式进行一定程度探索研究,并给出相应的意见建议,以期对提高农村集体经济组织财务管理水平有所帮助。