新时期加强国有企业业财融合有效控制策略

业财融合是国有企业财务管理转型的重要手段,通过将业务管理和财务管理紧密结合,以支持国有企业决策的制定,优化资源配置,提高国有企业盈利能力、风险防控能力和市场竞争力。然而当前部分国有企业仍然缺乏业财融合的意识,业财融合环境不理想,信息化建设落后于发展要求,财务人员素质偏低,导致业财融合不够深入,严重制约了财务管理水平的提升。对此,国有企业必须充分认识到财务管理无法离开业务管理而独立存在,依托业财融合实施财务管理转型,重视业财部门间的沟通与合作,利用好业务信息和财务数据进行价值创造,培养高素质复合型人才队伍,以便更好地应对市场挑战,实现自身可持续发展。