新形势下城投公司转型战略分析与路径探析--以成都市双流区KG集团为例

后疫情时代,城投公司面临城镇化进程放缓、土地财政疲软、信贷政策收紧三大变局,转型迫在眉睫。从全国各地城投公司转型案例来看,成功的转型模式大致可总结为三类:产业孵化+基金投资、产业园区开发运营+产业投资、公用事业综合服务。本文以成都市双流区城投公司KG集团作为研究对象,结合双流区经济形势和KG集团自身禀赋特点,借鉴城投公司转型的成功案例,分业务板块深入探析了新形势下KG集团的转型战略和路径,阐明KG集团需因地制宜,结合自身禀赋确定发展方向,走特色化之路,从地方政府的“融资SPV”转型发展为“城市投资运营公司”。