进度、质量、安全的精细化管理

项目部应针对环境因素和危险源进行辨识与评价,并将识别出的重要环境因素与重大危险源,翻译成英语或当地语言,下发至项目各部门、各施工队,确保所有中外籍员工掌握管控措施。1进度精细化管理紧密沟通、快速磨合,积极推进项目实施。在大型国际工程项目执行中,做好项目进度管理是项目如期完成、实现资源合理优化、项目经济效益最大化的关键。而做好项目进度管理不仅要有科学的方法作支撑,更要用积极态度面对合同执行中出现的问题。