关于发电企业财务共享服务中心管理的优化策略探讨

对于发电企业来说,通常其运转规模庞大,在开展发电企业财务共享服务中心管理工作时,必须有完善的职能框架对其进行支持,同时还需要企业方面实现对流程方案的有效设定。发电企业的类型具有多样化特征,通常包括火电、水电、风电、光伏、核电等发电类型,其所涉及的企业财务业务较为复杂,财务共享服务中心的管理模式需结合各发电企业的具体业务特点来确定。同时,还要对发电企业财务共享服务中心管理中存在的主要问题进行深入分析,目前来看,其主要问题体现为组织构建规范程度不高、财务人员专业素质有待提升等几个方面,基于此,本文也尝试对发电企业财务共享服务中心管理的优化策略进行了分析,希望可以为今后发电企业财务系统的创新运转提供微薄经验,这也是保障我国发电行业及企业电能供应稳定性的关键。