基于精细化管理理念的核电汽轮发电机检修

本文将精细化管理理念融入核电主机检修之中。修前精细化包括计划管控、人员管控、物资管控、工器具管控、场地管控和文件管控。检修过程中的精细化体现在质量管控、安全管控、进度管控、经验反馈管控、成本管控、场地管控、宣传管控、设备离厂检修管控、系统启动和冲转管控。此外,对于修后总结管控也进行了精细化分解,包括完工报告管控、工器具整理、经验反馈落实等。对于核电主机检修提质增效,有一定借鉴意义。