中小电力监理企业绩效管理探讨

目前中小规模电力监理企业绩效管理存在不科学、不规范、不健全等问题,影响了监理人员工作积极性,制约了企业发展。针对这一现状,企业推行绩效管理改革,把企业战略和产品管理、战略管理、计划管理等工作融入在一起。文章以中小电力监理企业绩效管理为研究对象,从基本解决策略、绩效考核具体方法及异常处理等方面进行探讨,设计了一种绩效改进型考核模式,不但注重绩效评价与成果,而且注重绩效工作的提升与质量,切实有效的改善企业、单位和职工的绩效。