国有金融企业领导方式转化背景下的战略性人力资源体系建设

国有金融企业是国有企业的重要组成部分,其金融属性意味着涉及大量国有金融资产,其经营的稳健性以及核心竞争力的提升,是实体经济平稳高效运行的重要基础和保证。而国有金融企业竞争力的提升受到领导者领导方式的影响,与企业内外部环境相匹配的领导方式,就能激发员工工作的潜力和动力,进而转化为能力的提升和绩效的改善。而随着我国不断向更高水平发展,国有金融企业发展的难度和决策的复杂性都更大,由“一把手”说了算的家长式领导方式愈发与企业的内外环境不匹配,需要激发各级员工的自信心、自觉性和创造力,通过群策群力的方式来应对更加复杂多变的外部环境,因此有必要由家长式领导向变革型领导转化。同时与这种转化相伴随的是我们的人力资源体系也需要相应重建,需要建设一个面向变革型领导的战略性人力资源体系,包括树立全新的战略性人力资源管理理念,同时在具体环节上,需要搭建战略性人才资源体系,构建战略性培训体系、战略性绩效管理体系和薪酬管理体系,使人力资源管理工作面向国有金融企业的战略目标来聚焦,并基于这样一个战略性人力资源体系来支撑和配合变革型领导方式发挥作用。