油公司改革做好“加减乘除”法

“油公司”管理是国际石油企业通行做法,就国内石油企业而言,中国石化河南油田分公司进行了早期的探索,并结合油田发展不断创新,最终打造形成了具有石油石化特色的“油公司”管理模式。通过“油公司”带来的制度红利,该油田迈入了高质量发展新阶段。油气企业体量大、业务种类多、结构不尽合理,主业单位存在“大而全”和“小而全”,主营业务不突出,支持保障业务产业集中度较低,专业优势没有得到充分发挥。