变革转型引领EPC实践探索之路

从建筑设计企业转型关键,建筑设计企业承接EPC项目的优势及实践中存在的问题,以及做好EPC项目管理“组织管理一体化、设计施工协同化、造价管理全程化、风险防范有效化”的“四化”实践经验三个方面进行总结。相较于国际上的应用,工程总承包项目管理模式在我国应用相对滞后,在应用规模和范围上也存在一定差距。