多模式管理提升商业银行营运主管岗位效能

目标导向模式注重营运主管履职和规范流程,职能型模式强调分权管理,导向型模式优化资源分配,而C型管理模式以人为本,注重员工需求和激励。商业银行需要灵活运用这些管理模式,通过大数据分析评估不同模式对营运主管的影响,优化管理侧重点,提高整体运营效率和客户服务质量,实现合规运营,为长期发展提供支撑。