业财融合在企业全面预算管理工作中的实施策略——以A公司为例

随着我国信息科技的不断发展和深层次运用,企业财务管理工作中传统形式的核算职能已经不能满足现代企业发展的需求,财务管理工作不再局限于事后相关财务信息的收集和分析,而更加趋向于事前预算和管控。文章以业财融合为背景,分析传统管理模式局限性与业财融合优化机理,探索全面预算管理模式。并结合A公司管理实例,提出业财融合理念在全面预算管理期间的实施策略,以期促进我国企业实现新时期的创新发展。