一类烟市场开发问题及解决路径探究——以烟台市为例

本文围绕烟草行业“136、345”品牌高质量发展战略目标进行分析,以烟台市烟草一类市场开发为例,通过现状调查发现存在的问题,扭住供给侧、挖掘需求侧,需求牵引供给、供给创造需求,在促进一类烟持续健康发展基础上,逐步构建完善以品牌为核心、以需求为导向、以数据为驱动的资源配置模式,形成一类烟市场开发新模式,塑造形成品牌精益管理和精准培育能力,带动高端卷烟、高价位卷烟、创新产品稳健发展,全面释放品牌红利。