摘要
西北销售针对系数模型适用性不强、管理性工作考核不聚焦、三级考核力度不均衡、党建考核频次过多等问题,进一步优化岗位系数,注重差异化考核激励作用的发挥;按照“层层分解、全员覆盖”的原则,完善指标体系,确保战略任务和目标落地;完善绩效评价方法,在业绩考核的实施上开展闭环考核;合理设定任期目标,开展任期考核,强化短期目标与长远发展有机统一;结合公司特点,搭建三级架构,建立“分级管理、覆盖全员”的考核体系;加强考核结果应用、反馈、对标,延伸绩效管理作用。通过实践和优化,不断激发员工队伍动力活力,进一步为公司高质量发展提供坚实保障。
