强化精准激励增强销售企业市场竞争力

华南化工销售以提高效率效益为目标,明确“凭贡献取酬、靠业绩增收”价值导向。采取优化业绩考核顶层设计,全面加强指标体系建设,提高效益类指标考核权重,加大分层绩效考核力度,突出精准激励等方式,抓好全员绩效考核运行。坚持将业绩考核与各项激励机制相挂钩,通过健全沟通反馈机制,实现差异化奖金分配,用活绩效二次分配,强化绩效考核结果应用,促进业绩提升,推动公司实现高质量发展。