摘要
2021年以来,中国石油长庆油田分公司第二采气厂面对多种管理体系并存和大部制改革导致部门与岗位职责调整,干部员工难以快速有效掌握体系中的关键核心要素等诸多问题,坚持以多体系融合为基础,以业务为导向,以流程为主线,探索多体系融合下的业务流程管理,构建了一套结构化、一体化,操作性较强的业务流程管理体系,实现了流程设计、执行、治理、优化的全生命周期过程管理.通过将流程管理思想植根企业管理实践,有效提升企业精益化管理水平,为建设绿色低碳智能化百亿方采气厂奠定了坚实基础.
出处
《中国石油企业》
2023年第9期87-92,共6页
China Petroleum Enterprise
