破解国有相对控股企业差异化管控难题的实践与思考

“十四五”以来,在“国企改革三年行动”的引领下,央企和地方国企以做强做优做大国有资本和国有企业为目标,围绕加快建设世界一流企业,通过员工持股、并购重组、改制上市等多种形式开展混合所有制改革,形成了绝对控股、相对控股、参股等公司形态,有效促进了各种所有制资本的优势互补和互利共赢。