摘要
在“十四五”高质量发展时期,公立医院正向质量效益型发展转变,面对激烈的医疗市场竞争,医院要树立人力资源是第一资源的观念,加强职工专业能力评价,打造专业化人才队伍。某地市三级综合医院着力构建“1234”职工专业能力评价体系,从管理目标、评价对象、关键环节和实施原则四个方面入手,明确“1234”体系的内涵,按照职工能力提升的适用情形,健全组织和机制保障,从知识、技能、能力等维度设定考核内容,进行分类对口考核及差异化评价,注重利用考评结果,把好准入关、考核关、改进关,做到人岗相适、能力配位、素质提升,最终实现“人人适应本岗,人人胜任本职,人人精通本行”的专业人才管理目标。
出处
《现代医院管理》
2023年第5期35-38,共4页
Modern Hospital Management