W矿业集团智能矿山目标成本管理创新实践

W矿业集团近年来以成本战略为导向,利用全面预算强化目标成本管理,建立成本要素评估体系,对矿山开发项目的投资决策、投资实施、生产运营三个主要阶段进行成本评估和流程控制,形成了总部层面的目标成本管控机制,并在此过程中推动矿山智能化建设,利用业务大数据动态预测目标成本完成情况,持续挖掘目标成本的优化空间,加强了总部对生产单位的管控力度。